Управленческий учет на российских предприятиях

С каждым днем системы управленческого учета становятся все боле востребованы на различных предприятиях. И все больше руководителей приходит к мысли, что данные, предоставляемые так называемым регламентированным учетом, - не совсем то, что им необходимо для успешного руководства предприятием. Этих данных как минимум недостаточно для полноценного анализа его деятельности. На помощь приходит управленческий учет. Точнее, его традиционная модель, зачастую именуемая финансовой. Казалось бы, информации по системе более чем достаточно, равно как и консалтинговых компаний, специализирующихся на помощи в ознакомлении с самим учетом и в выборе подходящей структуры будущей системы. Тем не менее, некоторыми предпринимателями управленческий учет воспринимается совсем иначе, чем задумывали западные коллеги при разработке этой системы. И на настоящий момент выработался ряд заблуждений о нем.

К примеру, услышав, что управленческий учет называют внутренним, многие принимают его за так называемую «черную бухгалтерию», когда для отчетности перед налоговой ведется один учет, а реальная бухгалтерия ведется отдельно, чуть ли не в тетрадке. В данном случае забывают, что внутренний — не всегда скрытый. И внутренним управленческий называют потому, что он ведется для руководителя, а не для внешней отчетности по тем же налогам.

Есть также руководители, которые узнали, что есть специальный вид учета для них, и твердо решили его внедрить. Только вот они поначала не осознают, что для внедрения действительно работоспособной системы придется потратить время, определиться с нужными им данными и отчетностью, проконтролировать процесс разработки и внедрения этой системы. Отсюда неверное определение целей внедрения системы и бесконечный цикл неудачных попыток. Некоторые благополучно находят некую обобщенную схему и используют ее, не задумываясь об адаптации под свои нужды. Со временем, и к тем, и к другим конечно же придет полноценное осознание необходимого именно им. Но вот через сколько ошибок и затрат сил, финансов и времени — точно неизвестно.

Непонимание руководителями сути и значения управленческого учета несет с собой определенные проблемы. В основном их влияние становится заметно на стадии внедрения системы. Руководитель не понимает своей роли в процессе и принимает исключительно пассивное участие. При таком варианте после внедрения системы он вряд ли сможет получать необходимую информацию для принятия решений. Нет, получать информацию он, конечно, будет, но вот будут ли это те показатели, ради которых все затевалось — неизвестно. И это при условии, что внедрение системы пройдет успешно, что граничит с невозможностью, если участие руководства в процессе стремится к нулю.

Поэтому, прежде чем принимать решение о необходимости внедрения системы управленческого учета, любому руководителю стоит, как минимум решить, что именно ему требуется от системы: какие данные, в какой форме, в каком виде, под какие методы аналитики. А внедрять систему только после тщательной адаптации готовых схем под особенности отдельно взятого предприятия. Только тогда система будет внедрена осознанно и привнесет ожидаемый эффект помощи в принятии решений.